4月11日下午，在我院行政楼三楼会议室召开了泰州市医药高新区医联体2017年度第一次会议，会议由徐章寿副院长主持，医联体单位成员共21人参加了会议。

    2016年底，围绕公立医院改革深入推进，由泰州市委、市政府主导，在医药高新区卫计委的具体指导下的医疗联合体项目全面启动，2016年9月26日，经过前期精心策划和筹备，泰州市医药高新区医疗联合体正式成立。成立医疗联合体是我市落实“分级医疗、普惠民生”的医改模式，力争形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局。

    根据前期医疗联合体项目要求，我院与高新区医联体塘湾、寺巷、野徐、鲍徐四家乡镇卫生院双方本着“合作、共赢、创新、发展”的原则，在医联体的组织架构和职责、成员单位的权利和义务、医联体的合作形式和方向等方面达成了共识，形成了医联体的章程和初步实施方案。

    汤建文院长就2017年度医联体的工作开展提出了相关要求，首先指出在搭建好组织机构的基础上，明确该项工作的分管院领导、牵头科室及具体负责人，同时明确了该项工作的主体是2016年晋升的中高级职称人员，保证了该项工作的可持续性。其次是合作工作需大胆地创新，要争取卫生主管部门支持，建立共享平台，实现检验结果、影像结果等资源共享。工作落实有实效，我院中高级医务人员从本月起必须到四家医院开展工作，通过机制和制度的建立来确定合作范围，比如会诊、举办学术讲座、人才培训等，在工作内容和时间上紧锣密鼓作出安排。汤院长强调，医联体工作一切工作的落脚点皆为成效，勿流于形式，各家单位均要建立台账并做好记录，成为完整的管理资料。

    汤院长同时指出，医药高新区医联体的工作有自身特色，也面临不少困难，但主要要处理好三个关系，一是双方医院的关系，五个单位结成医疗联合体，但是独立法人身份不变。二是处理好人员性质关系，下派工作人员，业务范围由兄弟医院确定，但执业资质不变。三是着重帮扶成效。汤院长表示，我院将大力推进医药高新区医联体的工作，将优质技术、人才资源下沉，帮助兄弟医院打好基础，促进各家医院技术能力的提升，帮助强化医院医疗水平的提升，有效地支持各家医院的发展。

各家医院负责人都表示珍惜我院的帮助和支持，并严格按照医联体《章程》及《方案》开展医联体相关工作，更好地服务地方群众。