尊敬的各位领导、各位同仁下午好。

各位同仁，非常荣幸我和我的团队能有机会与大家合作，共同为普济的发展而努力。这要感谢医药城领导的信任，我非常敬佩他们高屋建瓴的全局眼光，为打造医药完整的产业链条而对普济医院进行战略性收购，同时我也很钦佩中丹集团的能力和勇气，能够投入很大的资金、建设相当规模的医院，为进一步的发展奠定了基础。感谢卫生局的领导对医院的一贯支持和关心，感谢章书记和张总领导的管理团队所付出的艰苦努力，为医院的发展创造了一个良好的环境。

对各位同仁，我更多的是敬重。正是你们的坚守和执着，才使医院能够经过这么多的风雨波折走到今天，你们是医院最大的财富。也正是因为你们的不懈努力，才使医院拥有发展成为相当规模的医院所应具备的基础条件。我们有理由相信，在此基础上，经过全体同仁的共同努力，我们能够创造历史，普济医院定有一个美好的明天。

首先，我们要回答一个问题：我们是谁？也就是医院的定位。作为中国医药城的全盘医疗机构，我们是公立的、非营利的、事业法人的综合性医院。因此，我们的长远发展战略是以中国医药城的强大资源为依托，打造具有明显技术特色的研究型医院。这是一个远大的目标，更重要的是我们要有务实的近期发展目标和可操作性的具体实施方案。

我们将有针对性的对医院现有的二、三级学科进行重新划分和整合，以学科带头人为核心，重点组建五大中心：肿瘤治疗中心、心血管治疗中心、妇儿中心、健康管理中心、药物临床研究中心。同时继续发展微创中心、脑科中心、医学影像中心、内镜中心、五官科中心等其他符合市场需求且具有竞争力的二级学科中心。第一步，我们将以组建肿瘤治疗中心和心血管治疗中心为契机，引进人才，整合医院内部优势资源，进行整合营销，打造医院品牌，将医院的收入得到迅速提升。

医院的发展始终面临资本与人才两大问题的困扰，但这是一个共性的问题，是所有的企事业单位在发展中所面临的瓶颈问题。CMC在资金上给予了普济非常大的支持，但我们也要多方面、多层次的拓展融资渠道改善经营环境，但更重要的是我们必须立足医院自身，只有迅速完成止损，进行自我造血，医院才能真正的走上健康发展的轨道。自助者，天助之，天行健，君子当自强不息。

作为知识密集型的医院，我们最大的财富就是人，如何能够实现人才引的进来、留得住、最大的发挥作用，这是医院管理最重要的问题。有一个西方管理职能学派创始人，美国管理大师哈罗德-孔茨说过：所谓管理，就是设计和保持一个良好环境，是个体在群体里高效率的完成既定目标。我们希望能通过服务型管理职能的转变，无论是在激励培养、职业规划、职称评聘、业务发展等各个方面，形成尊重员工的良好氛围。

我们要提倡尊重员工的人文主义精神。首先要制定一系列相对于公平的政策，创造相对宽裕的内部环境，稳定现有的员工队伍。根据医院发展战略的需要，引进适合我院实际情况的高水平的专家团队，把我们的医疗水平迅速提高，依靠技术和管理创造效益，促进医院的发展。吸引人才靠医院的发展，留住人才靠尊重和待遇。只有医院真正发展了，才是吸引人才、留住人才的最重要因素。进而形成我们完整的人才梯队，为医院的宏伟目标奠定坚实的基础。

我们的核心价值是：员工和医院共同成长，医院的一切是为了满足患者需求。做为一个非营利性医疗单位，我们一切的工作都要围绕满足患者需求而进行。我们的管理流程及各种措施都要为此而服务，这是我们的核心价值观。医者仁术也，我们每个人、每个环节如果都以此为中心，我们将立于不败的境地。

通过这一段时间对医院的初步调研，我对于普济医院的发展充满信心，而这个信心主要来自于在座的每一个员工。最后，用伟人的一句话激励我们：我们的目的一定能达到，我们的目的一定能够达到。